Lina
Zubiria
Zubiria
Tuve el placer de ser convocada, una vez mas, para la TECO Talent Week, un súper evento donde brinde dos charlas inspiradoras a una audiencia de mas de 1000 personas: ¨Mi playlist de habilidades portables¨ y ¨El cliente en el centro: la fórmula de la transformación¨.
Una vez más con el súper equipazo de liderazgo de Nave en donde facilite un espacio de pausa, conexión y acción para diseñar y pensar en los próximos pasos, honrando y celebrando lo alcanzado hasta aquí. Este fue solo el comienzo de una etapa llena de desafíos y crecimiento. ¡Vamos por mucho más!
Gracias al Comité Ejecutivo de Culqi Perú por abrirnos las puertas de su país.
En las oficinas de YPF dando comienzo a este desafiante proceso de team coaching con líderes, para diseñar conversaciones cruciales en tiempos de transición.
Con Pablo Donato, CEO de Manpetrol, realizando una entrevista exponencial de conexión con sus líderes. Que claves son estos espacios para entendernos y luego actuar en consecuencia. A esto me refiero cuando hablo de espacios auténticos, transparentes y responsables, fundamentales para toda empresa que quiera transformarse. Felicitaciones!
Honrada de participar, un año mas, como jurado de este reconocido premio de innovación. Es un placer poder escuchar estos casos donde las empresas piensan a la innovación como una manera de ser, como algo activo y no reactivo. Voté pero sobre todo aprendí muchísimo!
Con el equipazo de liderazgo de región AMBA Custumer Fullfilment de Telecom en una jornada en Open Door.
La mitas de nuestras habilidades serán obsoletas en cinco años. Te invito a leer mi nota completa en el siguiente link: https://www.infobae.com/opinion/2024/09/23/el-futuro-del-trabajo-la-mitad-de-nuestras-habilidades-seran-obsoletas-en-cinco-anos/
En la hermosa ciudad de Mendoza, me invitaron, una vez mas, para facilitar su espacio de vestuario donde celebramos lo logrado hasta aquí y sobre todo, planteamos los nuevos desafíos que enfrentarán en los próximos meses.
Me gustaría saber cómo puedo acompañarte.
